À Abbeville, les professionnels du tourisme veulent retenir les visiteurs en centre-ville

23 professionnels réunis à Garopole

Le 28 septembre, la Ville d’Abbeville et la Communauté d’agglomération de la Baie de Somme (CABS) ont réuni 23 professionnels de l’hôtellerie et de la restauration à Garopole. Objectif : transformer la fréquentation touristique existante en retombées pour le centre-ville.

La rencontre s’est tenue en présence d’Angelo Tonolli, maire d’Abbeville et président de la CABS, et de Laurent Ghys, conseiller municipal délégué à la promotion du territoire et aux commerces de proximité.

Une fréquentation déjà installée

Le territoire Abbeville-Vauchelles a enregistré près de 94 000 nuitées en 2025, dont 59 000 nuitées hôtelières. Abbeville dispose de 171 chambres d’hôtel, dont 80 % classées trois ou quatre étoiles. À la Bouvaque, 46 050 passages ont été comptabilisés entre avril et août 2026, dont plus de 10 700 passages cyclistes.

À quelques kilomètres, la Baie de Somme représente 7,3 millions de nuitées touristiques et 410 millions d’euros de retombées économiques. Sur juillet et août 2026, la destination a enregistré 2,53 millions de nuitées et 2,69 millions d’excursions.

L’enjeu n’est donc pas de créer une fréquentation, mais de mieux la capter. Un visiteur venu à Saint-Vulfran doit pouvoir avoir envie de déjeuner ou de prendre un café en centre-ville. Un cycliste arrivant au parc de la Bouvaque doit pouvoir rejoindre le centre.

Cinq ateliers, des propositions concrètes

Les participants ont travaillé sur cinq thèmes : mobilités, qualité des espaces publics, ouvertures estivales, ville festive et promotion collective de la destination Abbeville.

Sur les mobilités, des propositions concernent le stationnement autour de la place des Jacobins, la gestion des livraisons chaussée du Bois et rue Saint-Vulfran, la création de zones de stationnement pour vélos ou l’allongement du temps de stationnement en zone bleue. Une réflexion sur le plan de circulation de l’hypercentre, avec attention au secteur de la gare, a également été proposée.

La qualité des espaces publics a constitué un autre axe : propreté de l’hypercentre, éclairage, espaces verts, façades et vitrines, accessibilité des trottoirs, cheminements cyclables et piétons.

Sur l’ouverture des bars et restaurants en période estivale, les pistes évoquées incluent une meilleure signalétique aux entrées de ville, des outils pour identifier les établissements ouverts, un accompagnement des professionnels sur la valorisation numérique et l’accueil des visiteurs étrangers, ou encore une carte interactive de l’offre disponible.

Enfin, pour rendre Abbeville plus vivante et plus visible, les participants ont avancé des propositions : sonorisation de certains espaces, animations et afterworks, festival annuel en plein air, outil « Abbeville Events », amélioration de la signalétique patrimoniale, audioguides ou création d’un club des restaurateurs.

Une attractivité qui se construit à plusieurs

Ces propositions constituent une matière de travail pour la suite de la démarche. Elles montrent que l’attractivité ne peut pas reposer sur la seule action de la collectivité.

La Ville et la CABS peuvent agir sur les espaces publics, les mobilités, la signalétique, l’information et l’animation du territoire. Les professionnels ont également leur rôle : qualité de l’accueil, horaires et jours d’ouverture, visibilité de leur offre, accueil des cyclistes, valorisation des produits locaux ou coopération entre établissements.

L’objectif est aussi de mieux jouer la complémentarité avec la Baie de Somme. Abbeville n’a pas à concurrencer la destination : elle peut en être l’une des portes d’entrée et proposer une expérience complémentaire, autour de son patrimoine, de sa culture, de sa nature, de ses commerces, de ses restaurants et de ses événements.

Faire venir davantage de visiteurs, leur donner envie de rester plus longtemps et faire en sorte que cette fréquentation profite davantage à l’économie locale : le chantier est désormais ouvert.

Source: Ville dAbbeville